Tại hội thảo “Tự động hóa quản lý doanh nghiệp – Chìa khóa để phát triển bền vững” do Công ty Cổ phần MISA tổ chức tại Tp. HCM, ông Lý Trường Chiến – Chuyên gia cao cấp tư vấn tái cấu trúc, quản trị chiến lược và phát triển nguồn lực doanh nghiệp – đã chia sẻ rất nhiều kiến thức, kinh nghiệm bổ ích về kỹ năng quản lý trong thời đại 4.0 cho các Giám đốc, chủ doanh nghiệp vừa và lớn.
Buổi hội thảo thu hút hơn 300 chủ doanh nghiệp vừa và lớn trên địa bàn TP. HCM
1. Vai trò của người quản lý trong dòng chảy 4.0?
Việc ứng dụng công nghệ trong việc quản lý điều hành ở các công ty nước ngoài đã diễn ra từ rất lâu, nhưng tại Việt Nam vẫn còn khá mới mẻ. Trước áp lực cạnh tranh từ nước ngoài, chủ doanh nghiệp không thể dựa vào cách làm cũ, cách quản lý cũ được mà phải tận dụng thành quả của công nghệ 4.0, đặc biệt là phải sử dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp trong toàn bộ quá trình điều hành – quản lý – sản xuất – bán hàng.
Chuyên gia Lý Trường Chiến, với nhiều năm kinh nghiệm, đảm nhiệm nhiều công việc điều hành tại các doanh nghiệp, cũng đưa ra một ví dụ về vấn đề này: “Để tạo ra 500 USD, Việt Nam phải bán 1 tấn than hoặc 1 tấn lúa trong khi Trung Quốc chỉ cần bán 2 chiếc xe máy, Hàn Quốc thì xuất khẩu 1 điện thoại tầm trung, Mỹ thậm chí chỉ cần bán 1 tài khoản trực tuyến,…”. Đó chính xác là kết quả thần kỳ khi áp dụng công nghệ vào sản xuất – kinh doanh.
2. Bí quyết phát triển nhanh mạnh trong kỷ nguyên 4.0 là sử dụng công nghệ
Ông Chiến nói thêm: “Khi chất lượng hay giá trị tạo ra tương đương, tốc độ hoàn thành nhanh hơn thì năng suất cao hơn”. Trong việc quản trị doanh nghiệp cũng vậy, người chủ nào nhanh chóng nắm bắt thông tin sẽ có lợi thế trong việc ra quyết định điều hành. Nếu doanh nghiệp kết hợp công nghệ với kinh nghiệm quản trị thì khả năng doanh nghiệp phát triển bền vững sẽ cao hơn
Tại hội thảo, ông Chiến đánh giá cao phần mềm quản trị doanh nghiệp AMIS.VN của MISA về khả năng cập nhật số liệu tức thời và làm việc online mọi lúc mọi nơi trên smartphone, giúp người chủ doanh nghiệp nắm bắt tình hình kinh doanh bất kể không gian, thời gian nào. Đồng thời, việc tự động hóa các quy trình làm việc giữa các bộ phận cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể nguồn lực, công sức, từ đó gia tăng lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh.